近来年良好的机遇给予了浩怡宝贝广阔的发展空间，但是随着业务的拓展，门店也越开越多，管理上的问题也逐渐暴露出来，如何让客户进到每一家浩怡宝贝都有着相同的购物体验？如何将成功门店的管理模式复制到新开的门店之中？如何如何让每一个会员在所有门店都能够享受同等待遇？浩怡宝贝的老总在几经衡量之后，决定先解决当前面临的严重的三个问题，打破管理瓶颈，为下一步店面的再度扩张做准备。

　　应用效果：

　　1、市场是变化的，公司制定灵活多变的价格政策以响应市场，门店只能严格执行公司制定的商品价格体系。门店从此告别降价、加价乱象，公司利益得到保护。

　　2、公司及时对销售数据进行分析汇总，根据商品畅滞销分析情况，制定出合理的促销策略，门店统一执行。公司再也不会因为通知不及时，监管不到位，部份门店不执行促销活动，杜绝私自促销现象。

　　3、会员卡可以跨门店使用，再也不会有客户拿着会员卡在门店消费，却无法使用的尴尬。会员报表查询十分丰富，会员消费分析，会员消费跟踪等，这使公司在做会员营销时有数据支撑，更加有针对性。

　　在公司和伙伴的通力协作下，先在总部及其中一个门店做试点，运行期间，看着从前棘手的问题渐行渐远，公司着实感受到了软件应用的效果。于是，其他门店相继上线U+分销产品，终8家门店全部成功应用。浩怡宝贝坚信在U+分销的帮助下，企业的发展会越来越健康，企业的管理将会越来越科学！

　　1、价格失控

　　总部制定的价格政策不能很好的执行，加价销售、降价销售等现象普遍。

　　2、促销无依据

　　门店销售库存数据分析不及时，无法制定合理的针对滞销品或者应季商品的促销策略。促销策略制定存在一定的盲目性，影响公司销售业务的增长。

　　3、会员局限性大

　　当前各门店发展的会员信息不共享，在哪家门店办理的会员就只能在哪家消费，局限性太大，而市面上的母婴连锁店的会员管理模式基本都是“一卡通”，如何不能解决这个问题，会员流失在所难免。

　　友加畅捷成都伙伴在了解到浩怡宝贝的现实管理难题后，确定以U+商贸分销.net +门店零售POS作为载体，来实现统一价格、统一促销和统一会员“三统一”的管理模式。

　　1、统一价格

　　总部负责制定各门店所有商品的销售价格，门店负责按照公司规定的零售价格进行销售，通过控制门店对零售价格的修改权限，来保障公司制定的价格不被随意修改调整。

　　2、统一促销

　　公司根据销售分析与市场情况，制定出统一的促销政策，到达时间点后，门店零售时会自动根据促销政策执行相关促销方针，客户通过小票也能够看到具体的优惠情况，确保公司的统一市场促销行为可以按时开始，顺利执行。

　　3、统一会员

　　所有门店发展的会员，都由公司统一管理，所发放的会员卡在任意门店都能正常使用。提高会员卡的效用，提升会员的满意度。

　　经过紧张的实施培训后，浩怡宝贝正式启用了U+商贸分销.net +门店零售POS的应用。